2月24日上午，開投集團召開2021年度工作會議暨“爭創(chuàng)示范單位，爭當(dāng)主力軍”動員會。會議由總經(jīng)理陳志元主持。集團領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工參加會議。

會議通報了2020年度集團各類先進集體和先進個人名單，現(xiàn)場對2020年度安全生產(chǎn)、重大（點）項目攻堅、抓項目質(zhì)量、防疫、黨建工作先進集體和先進個人進行表彰頒獎。

會上，郭健跳董事長代表集團黨委作了講話，對集團2020年工作進行了總結(jié)，對2021年工作進行了再動員、再部署。

    回首2020，工作成績來之不易，我們穩(wěn)中有進。

在2020年這個不平凡的年份，面對突如其來的新冠肺炎疫情，集團堅決貫徹中央、省、市、新區(qū)決策部署，全體員工團結(jié)一心，取得了不俗的成績。

①強化組織領(lǐng)導(dǎo)，抗擊疫情有擔(dān)當(dāng)。一是落實包干防疫制度，全體員工奔走在防疫一線；二是加強公司內(nèi)部防控，部署遠(yuǎn)程溫度檢測系統(tǒng)；三是助力民企渡難關(guān)，減免中小企業(yè)、個體戶租金200余萬元。

②狠抓工程建設(shè)，項目投資有突破。集團集中力量緊盯目標(biāo)，全力以赴推進項目建設(shè)，全年完成固定資產(chǎn)投資21.9億元。

③勇于擔(dān)當(dāng)作為，破解難題有章法。集團各中心、子公司密切配合，上下聯(lián)動，加班加點推進度，確保了各項急難險重工程按期有序施工。

④多元推進發(fā)展，經(jīng)營管理有成效。一是推動子公司獨立化運營邁出第一步，揭開集團轉(zhuǎn)型升級、多元發(fā)展的嶄新篇章；二是完成物業(yè)公司全資國有化，推動物業(yè)公司向承接公建項目、高端物業(yè)方向轉(zhuǎn)型。

⑤挖掘融資潛力，資金投入有保障。全年完成新增融資33.08億元，實現(xiàn)存量及新增融資降費14筆，金額共計15.9億元，全年減少利息支出約1070萬元。中長期融資占比更加合理。

    ⑥加強組織建設(shè)，黨建引領(lǐng)有力量。一是議事決策、員工權(quán)益、人事管理等方面制度更加完善；二是“不忘初心，牢記使命”主體教育成果更加鞏固；三是支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更加扎實。

    ⑦構(gòu)筑廉政防線，廉潔教育有實效。集團紀(jì)委聚焦中心工作，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的保障。

    展望“十四五”，建設(shè)強大新開投，我們奮勇向前。

開投集團“十四五”發(fā)展的總體思路：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆五中全會精神，圍繞全省統(tǒng)籌“四大”建設(shè)、浙江“重要窗口”、臺州市“窗口城市”建設(shè)戰(zhàn)略部署，以服務(wù)臺州灣新區(qū)開發(fā)建設(shè)為重點，以中央創(chuàng)新區(qū)為主戰(zhàn)場，以“市場化運作、專業(yè)化發(fā)展、多元化經(jīng)營”為基本思路，實施“一二三六”總體戰(zhàn)略，提升公司在城市開發(fā)建設(shè)、運營服務(wù)以及產(chǎn)業(yè)投資管理的能力水平，進一步壯大公司資產(chǎn)規(guī)模，推動國有資產(chǎn)安全運行和保值增值。

    立足2021，轉(zhuǎn)型升級促發(fā)展，我們重任在肩。

    2021年是集團轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵年，我們要以不忘初心的使命感、功成有我的責(zé)任感、只爭朝夕的緊迫感，強化目標(biāo)引領(lǐng)、堅持問題導(dǎo)向、樹立底線思維、注重過程管控，著力破解精神狀態(tài)不佳、經(jīng)營質(zhì)量不高、資金壓力較大、發(fā)展后勁不足、執(zhí)行落實不力等難題。

    ①緊盯項目建設(shè)，全力以赴抓進度。圍繞新區(qū)總體部署，突出抓好政府性項目建設(shè)，以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強化項目管理，確保各項工程的安全、質(zhì)量、進度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

    ②增強造血功能，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型謀發(fā)展。要著力推進浙江臺州灣園區(qū)運營管理公司實體化運作，以臺州七大千億產(chǎn)業(yè)為重點，以產(chǎn)業(yè)鏈招商為主線，開啟園區(qū)經(jīng)營管理新模式。

③把握市場變化，穩(wěn)步開展新業(yè)務(wù)。堅持“立足市場、突出中心、精干高效、運作有序”的原則，有步驟、有計劃、積極穩(wěn)妥的整合各子公司資源，走品牌化、專業(yè)化之路。

    ④強化資金運作，資金保障有力度。要進一步防范化解債務(wù)風(fēng)險，研究風(fēng)險預(yù)警機制；做好資金預(yù)算統(tǒng)籌，提高資金使用效率；逐漸減少短期融資和債務(wù)融資的比例，優(yōu)化配置融資方式。

⑤深化國企改革，推動高質(zhì)量發(fā)展。要進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，抓好職權(quán)落實，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強管理，建立健全權(quán)責(zé)對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制。

⑥加強黨建引領(lǐng)，為發(fā)展保駕護航。充分發(fā)揮國企基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用和黨員先鋒模范作用，深入鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，開展黨史學(xué)習(xí)教育活動。

    會上，各中心、子公司負(fù)責(zé)人表態(tài)發(fā)言，并簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書。